巴中寶瑪智能裝備有限公司是一家從事汽車白車身工藝裝備規劃設計及系統集成的國家高新技術企業，工信部認定的智能制造系統解決方案供應商。經過近三十年的研發和積累，逐步成為我國汽車白車身裝備規劃、設計、制造和系統集成的領軍企業，是國內汽車焊裝行業的開拓者和智能制造的先行者，企業入選2020年第二批國家級專精特新“小巨人”名單。

國產化替代及原有系統無法滿足巴中寶瑪發展的需要，經過反復的選型論證，巴中寶瑪最終被強大的金蝶云平臺打動，選定金蝶云·星空。期望通過金蝶云·星空的實施，打造以巴中寶瑪“運營層面、管理層面、決策層面”三層架構為核心的集團管控平臺，支撐公司未來5-10年的發展戰略。

01、全項目周期的管理
實現寶瑪項目從立項-進行中-結束全生命周期管理，同時依照系統的項目、任務體系，與業務模塊進行深度協同。

02 、閉環的采購線上管理

材料采購、資產采購、費用采購三大采購業務，細分項目采購、標件銷售、意向采購、備貨采購采購類型，從采購申請到采購結算全流程線上閉環管理。
實現巴中寶瑪采購物料品牌、表面處理、材質、批號的統一管理。

03 平衡利庫實現庫存最優管理

按鎖庫規則對項目物資進行出入庫管理，可高效使用庫房公共庫存，減少庫存積壓。同時對項目WBS材料清單進行精細化管理，實現對項目有效材料清單與成本的最終歸集。

04 項目銷售和標件銷售的區別管理

實現不同業務的銷售按照不同的流程進行業務管理，以便及時追蹤標件銷售各環節的進度，從銷售訂單到銷售結算的全流程線上閉環管理。

（1）項目銷售與標件銷售獨立流程管理，從銷售到庫房到財務環節清晰快速查詢各環節進度。
（2）項目貫穿銷售環節流程，對銷售標件庫存按訂單鎖庫，避免出庫錯誤導致發貨不及時。
（3）開票通過應收單在線處理，申請開票到財務開票有源追溯，應收單進行稅務憑證處理。
（4）標件銷售退換貨、退票業務閉環管理。

04、應用價值

流程優化，效率提升，支撐發展

01、構建整合、安全、擴展為核心的信息平臺、

通過集團化的多組織框架，使不同分、子公司在一個平臺、一個賬套內進行數據的統籌管理。通過開放、動態、標準、易用的BOS平臺，系統管理員在了解業務邏輯的情況下，可在不使用數據庫語句的條件下，進行個性化需求開發，確保前端業務需求快速落地。

02、實現項目管理為主體實現全流程崗位規范

（1）指定統一的主數據編碼規則
實現客戶、供應商、物料的主數據共享，統一編碼、名稱（按工商注冊實名），確保同一個經營實體在不同公司交易的統一識別性，減少人為錯誤。

（2）實現財務業務一體化的數據貫通
財務業務日常業務處理均在金蝶云·星空平臺內進行體現，避免數據存在多種源頭而造成數據核對效率抵消，各部門業務工作效率提升超過30+%。

（3）明確具體崗位職責權限

梳理系統內單據的流轉流程，明確詳細的責任人員，確定每個單據都是具體的責任崗位。從而實現流程推動工作進度，人人提升工作效率。

03數據挖掘，構建行業化的決策體系

金蝶云·星空系統靈活的數據查詢和功能強大的報表模塊，結合先進的大數據算法，通過輕分析工具，不僅為巴中寶瑪提供了普通的查詢報表，還提供了報表自定義方案，各業務部門可根據需求，自定義各類業務報表，從而為巴中寶瑪的業務決策提供了數據層面和技術層面的數據支撐。

通過項目的實施，梳理并優化了業務流程，95%以上的業務流程實現線上審批，移動應用，業務審批效率提升了50%以上，產品、半產品及物料編碼規范化，項目管理過程精細化管理，成本計算與核算實現自動化管控，提升成本核算的精度30%以上。成本核算時間縮短了90%+，徹底告別了成本的手工核算，實現了成本計算的自動化，項目延期率降低20%+。同時，通過金蝶云·星空財務云，建設了業財一體化平臺，90+%憑證自動生成，構建了產供銷人財物的全面協同；統一基礎資料、業務流程，消除信息孤島。預算、費用報銷、資金通過金蝶云管控，資金的利用率提升30%左右。

通過項目全生命周期的管理，進一步拓展各業務職能的深度和廣度，通過業財融合，實現了周期、空間、職能的跨越，提升管理人員的業務洞察力，培養了具有精深專業能力的復合型人才隊伍，提升客戶對項目的滿意度，保障了項目按期交付。

基于數據驅動的能力，通過系統智能數據報表、移動應用展示平臺，最大限度的實現了系統數據的沉淀，及時準確提高業務數據分析能力，為管理決策提供了有效的數據支撐，讓各部門可快速查詢業務數據,包括庫存數據、銷售數據、項目進度、財務預算數據等，實現了財務業務一體化，流程打通、規則統一、語言同頻，多組織主體、多核算體系的自動化核算。